Hva skal til for at virksomheten får noe igjen for å sende sine ledere på lederutvikling?
Hva skal til for at virksomheten får noe igjen for å sende sine ledere på lederutvikling? Å gå alene på lederutvikling kan være spennende. Men da mangler du det blikket som som ser deg i det daglige og kan gi deg viktige tilbakemeldinger på hva du bør gjøre mer eller mindre av. Og hvordan utviklingen går underveis. Hvordan du opplever deg selv kan være interessant – men er sjeldent en valid kilde for å si noe om hvordan du oppleves av andre i din daglige ledelse. Hanne Vibeke Moltke har 30 års erfaring med lederutvikling i Danmark og er partner i konsulentselskapet New Stories. I denne episoden slår hun et slag for at effektiv lederutvikling forutsetter at resten av virksomheten er koblet på. Hvis ikke blir det som å dra alene i parterapi.
Hanne Vibeke Moltke
Tor Åge Eikerapen
Psykolog og spesialist i organisasjonspsykologi
Grunnlegger av Execu og stemmen bak Lederpodden. Har trent ledere og HR-profesjonelle i coaching-ferdigheter i over 15 år. Jobber til daglig med leder- og ledergruppeutvikling.
Coachende ledelse
Lær å lede uten å måtte løse alt selv
Hvorfor er det så vanskelig å være tydelig som leder? Geir Aker mener at tydelighet er en form for omsorg, og at mange ledere gjør både seg selv og medarbeiderne en bjørnetjeneste ved å pakke inn budskapet sitt. En praktisk samtale om kommunikasjon, krav, relasjoner og ledelse i hverdagen.
