En gang for ikke så lenge siden ble NAV sett på som en byråkratisk dinosaur.
En gang for ikke så lenge siden ble NAV sett på som en byråkratisk dinosaur. Slik er det ikke lenger. På få år har IT-miljøet i NAV gått fra å være en huggestabbe i media til å bli en spydspiss i offentlig sektor. Snart har de etablert over 180 smidige team. NAV mener at disse teamene er selve nøkkelen til å lykkes med å oppfylle deres visjon om å gi mennesker muligheter. Hulda Bernhardt er leder for team- og prosjekt i NAV. I dagens episode deler hun hva de har lært, hvilke fallgruver de har gått i og hva hun mener skal til for å lykkes med agile metoder.
Hvorfor går så mange prosjekter galt – selv når folkene er flinke og planene ser gode ut? I denne episoden snakker Tor Åge med Martin Revheim om tankefeller, overoptimisme, trygghet i team og hvorfor god prosjektledelse handler minst like mye om mennesker som om systemer.
Hvordan påvirker stress hjernen vår? Hvorfor blir vi dårligere ledere når presset øker? Og hva skjer egentlig med fokus, læring og relasjoner i en tid preget av scrolling og konstant stimuli? I denne episoden møter Tor Åge nevrolog og hjerneforsker Marte Roa Syvertsen til en samtale om hjernen, ledelse og menneskelig utvikling.
