Hvordan får du overgangen fra gründer til CEO til å fungere i praksis? I denne episoden snakker Nadir Nalbant og Petter Kildal Forseth om tillit, rolleavklaring, kultur og hva som skal til for å bygge et vekstselskap som tåler skalering.
Mange gründere holder fast for lenge. De bygger noe de elsker, og slipper ikke taket – selv når selskapet trenger en annen type ledelse for å vokse videre.
I denne episoden møter du seriegründer Nadir Nalbant og Petter Kildal Forseth, CEO i Homely. Allerede tidlig i selskapets reise valgte Nadir å overlate rattet til en profesjonell leder. Sammen forteller de hva som faktisk skjer i rommet mellom gründeren og den nye lederen – og hvorfor akkurat denne overgangen er en av de mest krevende manøvrene i et vekstselskap.
Samtalen handler om tillit, rolleavklaring, tempo, kultur og hva som skal til for å bygge et selskap som tåler skalering.
I episoden lærer du:
Dette er en episode for gründere som vurderer å slippe andre til, og for ledere som skal ta over et selskap bygget av en sterk gründer.
Nadir Nalbant
Petter Kildal Forseth
Tor Åge Eikerapen
Psykolog og spesialist i organisasjonspsykologi
Tor Åge Eikerapen er organisasjonspsykolog og driver Execu AS, hvor han hjelper virksomheter med leder- og ledergruppeutvikling. Han er vert for Lederpodden, en av Norges mest lyttede podcaster om ledelse, og står bak Lederprogrammet – et hybrid utviklingsprogram for ledere. Opptatt av ledelse som kan trenes, ikke bare forstås.
Coachende ledelse
Lær å lede uten å måtte løse alt selv
Hva skjer når følelser og verdier får større plass i organisasjoner? Professor Gry Espedal deler innsikt fra internasjonal forskning på hvordan emosjoner påvirker ledelse, kultur, motivasjon og endringsarbeid – og hvorfor verdiarbeid handler om langt mer enn ord på veggen.
Hvordan bygger du kultur når selskapet vokser, butikkene blir flere og du ikke lenger kan kontrollere alt? I denne episoden forteller Tore Høylie fra REMA 1000 hvordan de jobber med verdibasert ledelse, tillit og struktur for å skalere kultur i stor skala. Samtalen handler også om franchising, lederutvikling, AI og hvorfor Harvard Business School bruker REMA som case.
