Lønner det seg å være en snill leder?
Lønner det seg å være en snill leder? Joel Berge fra NHH deler forskning på hvordan lederens medmenneskelighet påvirker medarbeidernes innsats, særlig når resultatene er usikre og arbeidsforholdene krevende.

Empati har lenge vært sett på som noe valgfritt i ledelse. Fra 1. januar 2026 er det ikke lenger tilfelle.
Empati har lenge vært sett på som noe valgfritt i ledelse. Fra 1. januar 2026 er det ikke lenger tilfelle. Da tydeliggjøres kravene i arbeidsmiljøloven til et fullt forsvarlig psykososialt arbeidsmiljø. Det betyr at ledere kan holdes ansvarlige for rolleuklarhet, urimelig arbeidspress, manglende oppfølging og emosjonell belastning – også ved hjemmearbeid.
Jurist og seksjonsleder i Politidirektoratet, KG Stave, er aktuell med boken Verdien av empati i ledelse. Hun viser hvorfor empati ikke er «snillhet», men en nødvendig lederferdighet for å forebygge sykefravær, skape trygghet og levere resultater gjennom mennesker.

Hva gjør du når en medarbeider er sliten, har smerter eller sover dårlig, men ikke nødvendigvis er syk? Fastlege og forsker Cathrine Abrahamsen forklarer hvorfor ledere ofte kan gjøre mer før fastlegen kobles inn – og hvordan en trygg samtale kan forebygge sykefravær.