Lønner det seg å være en snill leder?
Lønner det seg å være en snill leder? Joel Berge fra NHH deler forskning på hvordan lederens medmenneskelighet påvirker medarbeidernes innsats, særlig når resultatene er usikre og arbeidsforholdene krevende.
![Hvis ditt eneste verktøy er en hammer [Sommerreprise 1 av 3]](https://cdn.prod.website-files.com/64b53e8d1585823411aed073/69e9c3c86e4c7eed2f4c6bb7_69da5cfdf15562d01a3a8c85_653f77ba80cb7824fceff7ae_lederpodden.fb.topp_183.png)
I 1966 skrev Abraham Maslow: "Jeg forstår det kan være fristende, hvis det eneste verktøyet du har er en hammer, å behandle alt som om det var en spiker."
I 1966 skrev Abraham Maslow: "Jeg forstår det kan være fristende, hvis det eneste verktøyet du har er en hammer, å behandle alt som om det var en spiker." Det er deilig å se lyset. Å lære en metode du tror på. Men enhver metode har sine begrensninger. Selv om mange ledelseskonsulenter liker å selge inn sitt siste konsept som lederens sveitserkniv med minst 114 funksjoner. I møte med en kompleks og usikker verden trenger du ikke én hammer. Du trenger et verktøybelte. Med stadig nye perspektiver og ferdigheter. Det handler ikke om at du til en hver tid skal endre deg i takt med den rådende ledelses-trenden. Det handler om å utvide ditt atferds-repertoar som leder.

Hvorfor gjør ledere ofte noe annet enn det de vet de burde gjøre? I denne episoden forklarer organisasjonsforsker Marius Jones hvorfor følelser er avgjørende for ledelse, beslutninger, motivasjon og utvikling – og hvorfor ledere må bli bedre kjent med både egne og andres følelser.