Lønner det seg å være en snill leder?
Lønner det seg å være en snill leder? Joel Berge fra NHH deler forskning på hvordan lederens medmenneskelighet påvirker medarbeidernes innsats, særlig når resultatene er usikre og arbeidsforholdene krevende.

Nye tider byr på nye muligheter.
Nye tider byr på nye muligheter. Som unge i den første internett-generasjonen var vi overbevist alt ville bli digitalt i løpet av får år. Vi tok grundig feil. I 1999 ble begrepet e-læring lansert. Kurs som tidligere hadde blitt distribuert på kassett fant nå veien til CD-rom. Klikk og lær var slagordet. Til tross for mange gode forsøk erstattet aldri e-læring de fysiske læringsarenaene.
Leder- og organisasjonsutvikling fortsatte som det alltid hadde gjort. På flotte konferansehoteller, hvor man møttes for å høre på en halvstudert konsulent med mye karisma, diskutere case og gjøre gruppeoppgaver. Ofte med pensum i store ringpermer. Tidsbruk, bærekraft, kostnader og effekt var det få som stilte spørsmål ved.

Hvorfor gjør ledere ofte noe annet enn det de vet de burde gjøre? I denne episoden forklarer organisasjonsforsker Marius Jones hvorfor følelser er avgjørende for ledelse, beslutninger, motivasjon og utvikling – og hvorfor ledere må bli bedre kjent med både egne og andres følelser.