Hvordan får du overgangen fra gründer til CEO til å fungere i praksis? I denne episoden snakker Nadir Nalbant og Petter Kildal Forseth om tillit, rolleavklaring, kultur og hva som skal til for å bygge et vekstselskap som tåler skalering.
Mange gründere holder fast for lenge. De bygger noe de elsker, og slipper ikke taket – selv når selskapet trenger en annen type ledelse for å vokse videre.
I denne episoden møter du seriegründer Nadir Nalbant og Petter Kildal Forseth, CEO i Homely. Allerede tidlig i selskapets reise valgte Nadir å overlate rattet til en profesjonell leder. Sammen forteller de hva som faktisk skjer i rommet mellom gründeren og den nye lederen – og hvorfor akkurat denne overgangen er en av de mest krevende manøvrene i et vekstselskap.
Samtalen handler om tillit, rolleavklaring, tempo, kultur og hva som skal til for å bygge et selskap som tåler skalering.
I episoden lærer du:
Dette er en episode for gründere som vurderer å slippe andre til, og for ledere som skal ta over et selskap bygget av en sterk gründer.
Hvordan bygger du kultur når selskapet vokser, butikkene blir flere og du ikke lenger kan kontrollere alt? I denne episoden forteller Tore Høylie fra REMA 1000 hvordan de jobber med verdibasert ledelse, tillit og struktur for å skalere kultur i stor skala. Samtalen handler også om franchising, lederutvikling, AI og hvorfor Harvard Business School bruker REMA som case.
