Mange gründere holder fast for lenge. De bygger noe de elsker, og slipper ikke taket – selv når selskapet trenger en annen type ledelse for å vokse videre.

I denne episoden møter du seriegründer Nadir Nalbant og Petter Kildal Forseth, CEO i Homely. Allerede tidlig i selskapets reise valgte Nadir å overlate rattet til en profesjonell leder. Sammen forteller de hva som faktisk skjer i rommet mellom gründeren og den nye lederen – og hvorfor akkurat denne overgangen er en av de mest krevende manøvrene i et vekstselskap.

Samtalen handler om tillit, rolleavklaring, tempo, kultur og hva som skal til for å bygge et selskap som tåler skalering.

I episoden lærer du:

• Hvorfor ulike faser i et selskap krever ulik type ledelse
• Hva gründeren må gjøre for å gi en ny leder reelt mandat
• Hvordan gründer og CEO kan bruke hverandres styrker uten å skape uklarhet
• Hva som skjer når selskapet går fra 4 til 40 ansatte
• Hvordan du bygger kultur uten å miste fart
• Hvor mye struktur et vekstselskap faktisk trenger

Dette er en episode for gründere som vurderer å slippe andre til, og for ledere som skal ta over et selskap bygget av en sterk gründer.

‍