Som leder har du makt. Enten du liker det eller ikke. Den farligste makten er den ubevisste. Ledere som ikke forstår hvilken påvirkning de har på andre er lite sjarmerende og kan være farlige. Ledere som tror det er tilstrekkelig å si "jeg er sjefen" for å få andre med seg, bør jobbe med å utvikle flere maktbaser.

Ellen Liverød Aasmundtveit er min gode kollega og sparringpartner. Hun hadde 13 års erfaring som leder i varehandelen før hun ble konsulent innen organisasjon og ledelse. Noe hun har vært i snart 20 år. Ellen er en av de mest faglig nysgjerrige konsulentene jeg kjenner. Et av temaene hun har dypdykket i er makt.