Denne uken startet implementeringen av de største organisatoriske endringene i Orklas 369 år gamle historie. Et gigantisk tankskip med 18 500 ansatte skal bli til 12 speedbåter. Det handler om å bli mer agile og være bedre rustet for å møte en fremtid full av endringer vi enda ikke vet hva er.

Karoline Nauste er global sjef for employer branding og rekruttering i Orkla. I denne episoden deler hun hvordan Orkla har jobbet med endringen. Hva har de lært? Hva burde de ha gjort annerledes? Og hva kan du som leder endring i mindre skala lære av Orkla?