Hva om målene dine ikke virker slik du tror? I denne episoden forklarer Bård Kuvaas hvorfor rigide mål, KPI-er og bonusordninger kan svekke motivasjon og prestasjon.
Mål er et av de mest brukte styringsverktøyene i moderne organisasjoner. KPI-er, OKR-er og bonusordninger skal gi retning, øke prestasjon og sikre resultater.
Likevel opplever mange ledere det samme: Målene settes. Systemene er på plass. Men prestasjonene uteblir.
Hvorfor? Fordi målene ofte virker motsatt av det du tror.
Tradisjonell målstyring bygger på en enkel antakelse: Tydelige mål gir bedre prestasjoner.
Dette stemmer i noen situasjoner, særlig når oppgavene er enkle og repeterende.
Men i komplekse kunnskapsjobber er virkeligheten annerledes. Her kan mål føre til snevrere fokus, redusert læring og dårligere samarbeid.
En av de største feilene ledere gjør, er å blande sammen resultat og prestasjon.
Resultat er utfallet. Prestasjon er innsatsen og kvaliteten på arbeidet.
Når du styrer hardt etter resultatmål, begynner folk å optimalisere for måltallet – ikke for arbeidet.
Det kan føre til kortsiktige valg, lavere kvalitet og uønsket atferd. I verste fall får du gode tall, men en dårligere organisasjon.
Mange virksomheter bruker bonus for å øke prestasjon. Tanken er at belønning gir bedre innsats.
Forskning viser imidlertid at ytre belønning kan redusere indre motivasjon, gjøre arbeidet mer instrumentelt og svekke eierskap.
Når folk jobber for belønningen, mister de ofte drivkraften som skaper gode prestasjoner over tid.
Når ansatte må forholde seg til mange KPI-er samtidig, blir det vanskelig å prioritere.
Fokus spres, og kvaliteten faller. Resultatet er at ingenting får fullt fokus.
Det betyr ikke at du skal slutte med mål, men at du må bruke dem riktig.
De beste lederne gjør tre ting annerledes:
De fokuserer på prestasjon, ikke bare resultat.
De bygger indre motivasjon gjennom autonomi, mestring og mening.
De bruker mål som retning, ikke som rigid styring.
Hvis du vil ha bedre prestasjoner, bør du spørre deg selv:
Hva måler vi – og hvorfor?
Hvilken atferd skaper målene våre?
Jobber folk for målene, eller for å gjøre en god jobb?
Små justeringer kan gi stor effekt.
Mål er ikke problemet. Hvordan du bruker dem, er problemet.
Hvis du styrer for hardt etter tall, risikerer du å miste det som faktisk skaper prestasjon: motivasjon, kvalitet og gode beslutninger.
De beste lederne forstår forskjellen – og leder deretter.
Hva skiller nødvendig press fra unødvendig stress? Anders Meland, mentaltrener i Oljefondet, deler erfaringer fra Forsvaret, Olympiatoppen og finansverdenen. Samtalen handler om prestasjon, motivasjon, restitusjon og hvorfor flinke folk ofte gjør livet vanskeligere enn nødvendig.
